Тимлид — это не просто сильный разработчик, а руководитель, который влияет на команду, культуру и процессы. Но что делать, если в компании несколько тимлидов, и каждый работает по-своему? Как выстроить систему, в которой они дополняют друг друга, работают с вами в унисон и не вызывают диссонанс из-за разницы в стилях? В этом докладе мы разберем, как создать гармоничную команду тимлидов, сохранив баланс между едиными принципами и свободой маневра.

Мы обсудим, как выстроить процесс их обучения, найма и увольнения, чтобы они действовали в рамках ваших ценностей, но при этом оставались самостоятельными. Как на этапе собеседования выявить, что вы сходитесь во взглядах и сработаетесь. Как передавать им свое видение управления, не превращая их в копии себя, а помогая развить сильные стороны. И главное — как создать среду, где тимлиды развиваются, а не выгорают, растут как лидеры и становятся вашими надежными протеже.