Эволюция навыков, структуры работы, вызовов на пути от технического лидера команды к CTO крупного направления, или Компании, а также подводные камни и как с ними справляться
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
В 2009 году я стал ИТ-менеджером. Стать крупным ИТ-руководителем было моей мечтой, мне было интересно, как и за счет чего люди становятся ИТ-директорами и вице-президентами, и я нащупывал собственный путь в этой ипостаси. Сегодня я руковожу крупным ИТ-кластером, мне по-прежнему интересно расти, и я готов поделиться собственным накопленным опытом и исследованием пути моих коллег — C-level СТО компании МТС.
В нашей компании собрана сильная и многогранная команда ИТ-лидеров, каждый из которых прошел уникальный путь к высокой позиции. В своем докладе я собрал обобщенные данные своей и их истории становления, которые смогут вдохновить и помочь тем, кто только начинает свой управленческий путь и уже наметил амбициозную цель. Мы разберем, какими базовыми навыками обладают все СТО в МТС, что считают важным и необходимым в своей профессии и на своем уровне. Отдельно обратим внимание на препятствия, которые им пришлось преодолеть, и советы, которые они могут и хотят дать тем, кто стремится в C-level ИТ.
Бонус — некий форсайт о роли и навыках C-level CTO в ближайшие 10 лет.
ИТ-менеджер с почти 20-летним стажем. Работал в различных прикладных сферах и ролях в области ИТ: маркетинг, консалтинг, внедрение, разработка.
Руководитель одного из 15 ИТ-кластеров компании МТС. Отвечает за автоматизацию всей инфраструктуры МТС и автоматизацию по запросам блока безопасности.
Женат, имеет сына.
Видео
Другие доклады секции
Управление людьми
