Мнение Программного комитета о докладе
СТО управляют сотнями, а иногда и тысячами сотрудников, каждый из которых сильнее их в своей сфере. Как руководителю балансировать между авторитетом и доверием? Как делегировать и не потерять контроль? В своём докладе Павел разберёт эти аспекты и ответит на главный вопрос: "А зачем СТО нужен?"