Мнение Программного комитета о докладе
СТО управляют сотнями, а иногда и тысячами сотрудников, каждый из которых сильнее их в своей сфере. Как руководителю балансировать между авторитетом и доверием? Как делегировать и не потерять контроль? В своем докладе Павел разберет эти аспекты и ответит на главный вопрос: «А зачем СТО нужен?».