Как управлять командой 1000+ сотрудников

Управление людьми

Доклад принят в программу конференции

Мнение Программного комитета о докладе

СТО управляют сотнями, а иногда и тысячами сотрудников, каждый из которых сильнее их в своей сфере. Как руководителю балансировать между авторитетом и доверием? Как делегировать и не потерять контроль? В своём докладе Павел разберёт эти аспекты и ответит на главный вопрос: "А зачем СТО нужен?"

Целевая аудитория

CTO, руководители больших команд

Тезисы

Вы трудились днями и ночами, не покладая рук, прогрызая путь по карьерной лестнице.
И вот свершилось - вы стали CTO!
У вас большой штат, вы руководите другими руководителями. Каждый из них лучше и сильнее вас в своей компетенции.
Но возникает вопрос: «А зачем же нужны вы в этой системе?»

В этом докладе расскажу, как найти баланс между авторитетом и доверием, как не задушить инициативу и при этом не потерять себя, когда кажется, что без и вас всё работает само.
Поделюсь личными инсайтами и решениями, которые нашел при работе с командой мобильного приложения Wildberries.

В IT более 18 лет, из них более 10 в управлении.
Работал на руководящих должностях в крупнейших российских банках (Райффайзен, Сбер).
В настоящее время занимает позицию CTO клиентских продуктов Wildberries, обеспечивая технологическое развитие продукта, где ежедневно совершается более 20 миллионов заказов.

Wildberries

Объединенная компания Wildberries & Russ — международная IT-компания, лидер рынков e-commerce и наружной рекламы в России. Образована в результате слияния крупнейшего маркетплейса СНГ Wildberries и оператора наружной рекламы Russ. Бизнес-модель Wildberries & Russ построена на использовании технологий. Компания активно развивает собственную IT-инфраструктуру, а также продукты для покупателей, продавцов, рекламодателей и других категорий пользователей.

Видео