Круглый стол «Review»
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Performance Review — вроде бы простой процесс, но в крупной компании превращается в настоящую головоломку. Нельзя просто сказать, кто «молодец», а кто «не очень», нужна система оценки, где каждому нужно дать объективную обратную связь. В основе — самооценка, отзывы коллег и мнение руководителя, которые дальше проходят через этап калибровок и финальной оценки.
А в крупных компаниях в этом процессе еще вылезает куча нюансов — как мотивировать сотрудников давать честные и полезные отзывы? Какие метрики использовать, чтобы оценка была справедливой, а не просто числом на бумаге? И как организовать этап калибровки, чтобы все решения были взвешенными и не базировались на личных симпатиях? Важно разбираться в этих вопросах не только для анализа результатов, но и для будущих улучшений.
СТО AliExpress Россия, ранее СТО Ozon.
CTO Яндекс Карт, ex-Авито. В разработке больше 15 лет. За это время успел поработать как разработчик и архитектор с распределенными и высоконагруженными проектами. Управлял платформенной и продуктовой разработкой, командами самых разных размеров, от 5 до 400+ человек. Собирал команды с нуля, нанимал разработчиков и менеджеров, строил процессы разработки и дискавери.
Сейчас с интересом ищет для себя ответ на вопрос «что такое хорошая техническая стратегия?» и продолжает оттачивать свои навыки построения архитектур для больших систем.
Руководит разработкой вертикали Авито Недвижимость. Систематизировал подход к развитию тимлидов и скрам-мастеров, участвовал в разработке инженерной и менеджерской линеек в Авито. В докладах раскладывает сложные менеджерские штуки на простые атомарные практики.
Прошел путь от фронта до руководителя нескольких команд. T-shape-специалист, заботится не только о написании кода, но и о его текущем состоянии на проде.
2005 разработчик в Яндексе -> руководитель разработки баннерной крутилки -> руководитель devtools -> Chief of engineering staff 2025.
Видео
Другие доклады секции
Управление людьми
