Круглый стол «Review»

Управление людьми

Доклад принят в программу конференции

Целевая аудитория

Все менеджеры, которые проводят review, а не только в нем участвуют.

Тезисы

Performance Review — вроде бы простой процесс, но в крупной компании превращается в настоящую головоломку. Нельзя просто сказать, кто «молодец», а кто «не очень», нужна система оценки, где каждому нужно дать объективную обратную связь. В основе — самооценка, отзывы коллег и мнение руководителя, которые дальше проходят через этап калибровок и финальной оценки.

А в крупных компаниях в этом процессе еще вылезает куча нюансов — как мотивировать сотрудников давать честные и полезные отзывы? Какие метрики использовать, чтобы оценка была справедливой, а не просто числом на бумаге? И как организовать этап калибровки, чтобы все решения были взвешенными и не базировались на личных симпатиях? Важно разбираться в этих вопросах не только для анализа результатов, но и для будущих улучшений.

Анатолий Орлов

AliExpress Россия

СТО AliExpress Россия, ранее СТО Ozon.

CTO Яндекс Карт, ex-Авито. В разработке больше 15 лет. За это время успел поработать как разработчик и архитектор с распределенными и высоконагруженными проектами. Управлял платформенной и продуктовой разработкой, командами самых разных размеров, от 5 до 400+ человек. Собирал команды с нуля, нанимал разработчиков и менеджеров, строил процессы разработки и дискавери.

Сейчас с интересом ищет для себя ответ на вопрос «что такое хорошая техническая стратегия?» и продолжает оттачивать свои навыки построения архитектур для больших систем.

Руководит разработкой вертикали Авито Недвижимость. Систематизировал подход к развитию тимлидов и скрам-мастеров, участвовал в разработке инженерной и менеджерской линеек в Авито. В докладах раскладывает сложные менеджерские штуки на простые атомарные практики.

Прошел путь от фронта до руководителя нескольких команд. T-shape-специалист, заботится не только о написании кода, но и о его текущем состоянии на проде.

СTO Yandex Cloud, отвечает за создание, развитие и модернизацию технологических решений.

В Яндексе с 2009 года. В Yandex Cloud занимал должность руководителя направления разработки инфраструктурных сервисов. Около шести лет занимался разработкой YT (теперь YTsaurus) и ее внедрением в ключевые продукты. Руководил разработкой отдельного продукта в Яндекс Путешествиях.

Автор специализации «Распределенные системы» на ФКН ВШЭ. Преподаватель в ШАДе, ФКН ВШЭ, Сириусе

Видео