Роль СTO за последний пять лет значительно изменилась. Технологии – не инструмент для бизнеса, это и есть сам бизнес. ГД , акционеры , собственники успешного бизнеса ищут к себе в окружении технологических визионеров. Кто как не CTO? И только тогда возможно активное участие в стратегии, влияние на бизнес.

Я в HR более 25 лет, из них, 18 лет в ИТ индустрии (IBM, Microsoft, Сloud.ru) , перед моими глазами разные судьбы людей в ИТ профессиях. У меня сложилось понимание паттернов успеха и неуспеха. Вот мысли и наблюдения, которыми я хотела с вами поделиться:

1 Все начинается с себя. Успех там, где CTO очень хорошо знает себя, свои сильные качества, своим недостатки, самосознание. Понимание ключевой мысли – то, что привело тебя к роли в CTO, может уже не привести тебя к успеху дальше. Корабль не тонет, когда он в воде, он тонет, когда вода в нем. Важно, что внутри нас.
2 Менталитет роста и развития. Любознательность, открытость к новым знаниям за пределами моей профессии. Готовность искать новые темы, экспериментировать, тестировать новые гипотезы. Ключевой функционал CTO - стабильность, надежность, безопасность ИТ ландшафта компании. Это сам по себе консервативный функционал. Но сейчас уже недостаточно. Невозможно реализовать клиентоцентричность и любовь в клиенту без CTO. Задайте себе вопрос: “что нового, интересного и полезного я выучил в 2024 году». Начитанность, намеренность, лучшие примеры, бизнес-кругозор. Все время думать в терминологии «ценности». Какую ценность я приношу организации, моим людям, клиентам компании
3 Скепсис, цинизм, надменность, «мы знаем, как правильно», «мы всегда так делали» «так написано в политиках, стандартах». Пытаться всеми силами сохранить статус кво, когда уже он себя изжил, ошибочная тактика.
4 Пассионарность + выносливость + цель
5 Лидер сотрудничества в организации
6 Где новые возможность для CTO c точки зрения стратегического влияния на бизнес. Disrupt и R&D.
7 Все компании развивают и совершенствуют клиентоцентричную, человекоцентричную культуру. Как СTO помогает своим ребятам в инженерных командах развивать понимание и чувство клиента, развивать необходимые бизнес-компетенции.