В 2020 году лидерская команда Авито. Тех сформулировала первую версию технологической стратегии компании. Она была ясной и понятной, но вместе с этим очень прямолинейной, фактически постулируя, что завтра сервисы станут еще более надежными, система более защищенной, платформа более удобной и т. д. Следующие версии упорно наследовали линейную природу своего предка.

Мы осознали, что у нас не получается сформулировать прорывную техническую стратегию, так как стратегическое мышление лидерской команды остается на операционном уровне, и мы не уделяем должного внимания тренировке своих «стратегических мышц» и навыка «заглянуть в будущее». Немалое время ушло на тренировки, и в итоге мы построили свой механизм управления стратегией, а последняя версия стратегии обзавелась понятным образом будущего Теха, стала вариативной и в ней появились возможные сценарии развития.

Я поделюсь практикой работы с будущим и постараюсь раскрыть традиционные слабые места стратегирования на основе нашего опыта. Ожидаю, что, используя полученные знания, вы сможете сделать вашу стратегию зрелой и исполнимой.