В 2020 году лидерская команда Авито.Тех сформулировала первую версию технологической стратегии компании. Она была ясной и понятной, но вместе с этим очень прямолинейной, фактически постулируя, что завтра сервисы станут ещё более надёжными, система более защищённой, платформа более удобной и т.д. Следующие версии упорно наследовали линейную природу своего предка.

Мы осознали, что у нас не получается сформулировать прорывную техническую стратегию, так как стратегическое мышление лидерской команды остаётся на операционном уровне, и мы не уделяем должного внимания тренировке своих “стратегических мышц” и навыка “заглянуть в будущее”. Немалое время ушло на тренировки и в итоге, мы построили свой механизм управления стратегией, а последняя версия стратегии обзавелась понятным образом будущего Теха, стала вариативной и в ней появились возможные сценарии развития.

Я поделюсь практикой работы с будущим и постараюсь раскрыть традиционные слабые места стратегирования на основе нашего опыта. Ожидаю, что, используя полученные знания, вы сможете сделать вашу стратегию зрелой и исполнимой.