Стратегический менеджмент - это упущеная дисциплина в современных компаниях. Стратегический менеджмент вытеснен стратегическими сессиями, которые проводятся фасилитаторами общей практики, зачастую формируют только верхнеуровневые цели компании. Практики целеполагания типа OKR помогают с каскадированием и формализацией этих целей. Некоторые доходят и до построения дорожных карт. Но есть ли связь между целями и дорожной картой? точно есть? а если проверить? Чаще всего, дорожная карта составляется из "хотелок" того, что можно сделать и имеет либо слабое влияние на цели или вообще с целями не связано. У нас есть пропущеное звено - связь действий с целями и вот для восстановления этой связи есть новый инструмент, который называется Карта гипотез.

Сделаем стратегии снова великими. В своем докладе я расскажу про Карты гипотез. Как с помощью них:
- строить действительно действенные стратегии;
- как трассировать действия к целям;
- как визуализровать стратегию и передавать ее исполнителям;
Все это будет приправлено опытом использования данного инструмента в компаниях и госсекторе.