Internal Developer Platform как инструмент повышения эффективности команд
Доклад принят в программу конференции
Целевая аудитория
Тезисы
Круглый стол про роль Internal Developer Platform (IDP) в повышении эффективности команд разработки.
Что такое IDP? Кому нужна такая платформа? Какие компоненты должна содержать IDP?
Рассмотрим основные функции и преимущества IDP, включая автоматизацию рутинных задач, ускорение разработки, снижение затрат, поддержку DevOps-практик, прозрачность и мониторинг, концепцию самообслуживания. Разберем примеры успешного использования IDP, а также подходы к созданию такой платформы в компаниях разного уровня.
Директор по развитию ИТ B2C Сбер, ex-CTO Газпром нефть, ex-CTO Ак Барс Банк. 15 лет успешного опыта в техническом менеджменте. В своей работе фокусируется на максимизации бизнес-эффектов путем создания цифровых продуктов, а также за счет повышения технологической зрелости, формирования продуктового подхода, выстраивания работы эффективных кросс-функциональных команд, тесной работы ИТ и бизнеса. В Сбере отвечает за формирование и реализацию технологической стратегии. Лидировал цифровизацию Ак Барс Банка. Участвовал в формировании стратегии технологического развития и цифровой трансформации компаний Газпром нефть. Глубокая экспертиза в построении решений для FinTech, Healthcare, Trading. Непрерывно исследует современные технологи, подходы и практики. Адепт Agile, Certified SAFe® Agilist.
СРО платформы для разработчиков в Авито, то есть занимается developer expirience, а в прошлом
руководил продуктовым и проектным офисом платформы для девелоперов в Яндексе в райдтех и е-ком.
До этого 8+ лет помогал сделать Сбербанк онлайн надежнее.
Началось все с того, что нужно было написать маленькое ТЗ на внедрение Circuit breaker, а дальше все как в тумане: рост с 7 млн пользователей до 79 млн, уникальные вопросы (посмотрим, как вы отнесетесь, если вам не хватает денег на карте, чтобы оплатить покупку, а сервис пополнения недоступен — это вам не сломавшиеся фоточки), проектирование отказоустойчивой архитектуры, масштабирование всего и вся.
И вот, он уже Head of PMO, за спиной распил того самого монолита СБОЛа, который столько лет пилил, 500+ микросервисов и 180 тыс. входов клиентов в минуту.
И тут бы сказать себе — все офигенно, наконец-то можно расслабиться, но так дела не делаются.
Поэтому Артем стал директором по технологическому развитию в департаменте данных и рекомендательных систем. Ага, это те самые, которые вам рекомендуют купить чехол, когда вы купили iPhone или присылают смс с предложением по кредитной карте или рекомендуют вам фильмец на вечер.
А еще у них в обойме MDM система на 107+ млн клиентов, кросс-продуктовый кеш для всего банка — это когда у тебя никто не ходит в процессинг и другие АБС напрямую, а ходит к тебе: 70 + тыс. запросов в секунду.
А что там делал Артем?
1. Отвечал за техническую повестку: переход на новый техстек (отказ от Oracle, OSE и т. п.).
2. Повышал эффективности разработки: новые практики, расшивание узких мест и т. п.
3. AI-фицировал производство: использование AI на всех этапах производственного конвейера.
CTO.
Руководитель разработки платформы в Авито и внешнего продукта AvitoPlato. Занимается созданием и поддержкой внутреннего облака и платформы, позволяющей продуктовым командам фокусироваться на бизнес-ценности, максимально ускоряя TTM.
Директор дивизиона SberWorks и руководитель Developer Tools. Директор дивизиона SberWorks и руководитель Developer Tools.
Отвечает за производственный процесс в Сбере и за продукты Platform V Works, GitVerse, GigaCode, GigaIDE и другие.
Руководит AI-трансформацией производственного процесса Сбера.
Видео
Другие доклады секции
Технологии и процессы
